Для бизнеса

ESG — это не только принципы. Это конкретные действия, которые создают положительные изменения в обществе.

Социальная составляющая ESG (Social) предполагает ответственное отношение к людям, поддержку социально значимых инициатив, развитие местных сообществ и участие в решении общественных проблем. Благотворительность является одним из практических инструментов реализации этой ответственности. Наш фонд помогает компаниям превращать желание помогать в системные социальные проекты с понятными целями, адресатами и результатами. Благотворительность в этом случае становится не разовой акцией, а инструментом системного социального воздействия.

Фонд может стать партнёром компании в развитии её социальной повестки. Совместно можно определить социальные направления, которые соответствуют ценностям бизнеса, разработать программу поддержки, сформировать систему отчётности и показывать результаты социального воздействия. Так благотворительность становится не отдельной разовой активностью, а частью долгосрочного подхода компании к социальной ответственности и устойчивому развитию. Работа с благотворительным фондом позволяет бизнесу сосредоточиться на главном — создании положительного социального результата.

Мы считаем, что современная благотворительность — это не только вопрос суммы пожертвования. Для бизнеса важно не только выделить средства на благотворительность, но и понимать, какой результат создаётся благодаря этим средствам.

Гораздо важнее понимать:

• кому мы помогаем;
• какую проблему решаем;
• что изменилось благодаря поддержке;
• какого результата удалось достичь.

Именно такой подход позволяет говорить о социальном воздействии и делает благотворительность частью более широкой системы устойчивого развития.

У каждого бизнеса есть свои возможности, ресурсы и приоритеты. У фонда — экспертиза, опыт реализации социальных программ и понимание потребностей людей, которым необходима помощь.

Объединяя эти возможности, мы можем делать больше.

Если ваша компания рассматривает развитие ESG-повестки, корпоративной благотворительности или социальной программы, мы готовы обсудить формат сотрудничества и подобрать проект, который будет соответствовать вашим ценностям и позволит создать реальный социальный результат.

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить возможные направления сотрудничества.

Ответственный бизнес — это не только экономическая ценность. Это вклад в людей, общество и будущее.

Социальное партнёрство — это прежде всего вклад в общество. Но для самой компании такой подход также создаёт долгосрочную ценность.

Компания получает возможность:

Перевести принципы социальной ответственности из деклараций в конкретные проекты.

Понимать, сколько людей получили помощь и какие изменения произошли благодаря программе.

Создавать возможности для участия сотрудников в социально значимых проектах.

Формировать среду, в которой ответственность, взаимопомощь и участие в жизни общества становятся частью корпоративных ценностей.

Поддерживать сообщества и социальные инициативы, связанные с деятельностью и ценностями компании.

Одно из направлений, которое может быть реализовано в формате долгосрочной социальной программы, — системная помощь детям с атопическим дерматитом и их семьям. Атопический дерматит — хроническое заболевание, при котором семье может быть необходима не только медицинская помощь, но и постоянное понимание принципов ухода за кожей, соблюдение рекомендаций и доступ к необходимым средствам базовой терапии.

Поэтому эффективная социальная программа должна быть шире, чем передача одного набора помощи.

Образовательная программа для родителей.

Включает:

• обучение принципам ежедневного ухода;
• практические рекомендации;
• информацию о правильном использовании средств ухода;
• разъяснение рекомендаций специалистов;
• онлайн- и офлайн-форматы обучения.

Цель: дать родителям знания и навыки, которые они смогут применять ежедневно.

Адресная передача необходимых средств для базового ухода.

В состав набора могут входить:

• эмоленты;
• средства базового ухода;
• необходимые материалы;
• понятные инструкции по применению.

Состав набора определяется специалистами программы с учётом потребностей ребёнка и утверждённых медицинских рекомендаций.

Цель: обеспечить семью необходимыми ресурсами для регулярного ухода.

Важнейшая часть программы — профессиональная экспертиза.

Она может включать:

• консультации специалистов;
• образовательные мероприятия для родителей;
• разработку информационных материалов;
• экспертные рекомендации;
• участие профильных специалистов в формировании стандартов программы.

Цель: объединить материальную помощь, образование и профессиональную поддержку семьи.

Мы рассматриваем результат не только как количество переданных наборов. Основная задача — помочь семье сформировать устойчивую систему ухода и повысить качество жизни ребёнка.

Ожидаемые результаты программы:

• повышение информированности родителей;
• формирование навыков правильного базового ухода;
• повышение доступности необходимых средств;
• снижение риска обострений при соблюдении рекомендаций специалистов;
• уменьшение нагрузки на семью;
• улучшение качества жизни ребёнка и его близких.

В перспективе программа может оценивать также частоту обострений и обращений за медицинской помощью, если фондом будет создана соответствующая система мониторинга и получены необходимые данные. Это позволяет перейти от простой отчётности «сколько наборов передано» к оценке реального социального воздействия программы.

Один из понятных для бизнеса форматов участия — целевое финансирование помощи конкретному ребёнку.

Компания может выбрать один из нескольких уровней участия.

1 месяц базового ухода ≈ 50 000 ₸

Компания финансирует полный цикл помощи одному ребёнку в рамках программы. Предоставление необходимых средств для регулярного ухода.

Обучение родителей. Практическое обучение принципам ухода и использованию предоставленных средств.

Сопровождение. Информационная и организационная поддержка семьи в течение периода программы.

Компания финансирует программу для определённого количества детей.

Например: 10 детей × 50 000 ₸ = 500 000 ₸

Это позволяет компании получить понятный и измеримый социальный результат.

Стоимость является предварительной и может корректироваться в зависимости от состава набора, продолжительности программы, логистики и других расходов.

Компания финансирует программу на регулярной основе. Вместе с фондом можно определить:

• количество детей;
• продолжительность программы;
• объём финансирования;
• дополнительные образовательные мероприятия;
• показатели социального результата;
• формат отчётности.

Компания может рассмотреть формирование целевого капитала, доход от которого в соответствии с законодательством и правилами фонда может направляться на долгосрочную поддержку социальных программ. В этом случае компания не просто финансирует отдельные мероприятия. Она создаёт финансовую основу для продолжения социальной миссии в будущем. А партнёрство бизнеса и фонда позволяет превратить действие в устойчивый социальный результат.